住房和城乡建设工作事关发展大局，惠及千家万户。如何在全市“对标找差、创先争优”活动中，找准差距，明确目标，提速增效，进档升位，昨天市住建局召开的“对标找差、创先争优”推进大会给出响亮的回答：以寝食难安的危机感，时不我待的紧迫感，认真对照城市现代化的标值找薄弱环节，认真对照工作的标准找主要差距，认真对照发展的标兵找努力方向，高点定位住建事业现代化发展的目标任务；通过加压，激励斗志，增强创先争优的智慧和攻坚克难的能力；通过实施“项目引领、民生优先、服务提质、创新驱动”四大工程，确保现代化指标体系、保障性安居工程、市目标管理考核、机关处室年度目标等四类指标全面进档升位，在全市新的一轮大发展中当排头兵，打造群众满意的山水花园城市。

     项目引领，以指标体系、重点工程、重大项目为引领，带动城乡建设工作全面提速、增效，做出精品与亮点项目。民生优先，确立群众满意的工作标尺，注重建设群众期盼、改善民生的城建工程，切实解决群众关注的热点难点问题，提高群众的幸福感和满意度。服务提质，坚持行业建设管理与服务并重，提升行政审批、行业监管、窗口服务的效能和质量，树立和展现住建系统新形象。创新驱动，以创新为动力，从融资方式、行业监管、队伍建设等方面创新思路、创新方法，充分发挥人的主观能动性，促进工作效能提升。

    高点定位工作目标。重点围绕四个指标考核体系开展“对标找差、创先争优”。其中，日常考核、目标管理、社会评议“三位一体”考核争取不失分、多加分；现化化体系中的6项刚性指标实现进档升位，分别是：区域供水覆盖率指标水平在全省前移2位、保2争1；城市化水平、村庄环境整治达标率进入全省前5名；城镇保障性住房供给率和覆盖率、城市低收入家庭住房困难户占总户数比重3项指标水平进入全省第一方阵。高效推进项目建设。全力确保节点工期，凡列入省、市目标考核的项目，必须按序时进度推进，不留退路；着力打造精品工程，从源头抓起、从设计抓起，实行多方案比选；提高项目建设的科学性，建立项目储备机制，把项目前期工作做到位，杜绝“半拉子”工程、“翻烧饼”项目，6月底启动明年项目前期工作。把利民便民贯穿始终，大力开展“创文明工地、建精品工程”活动，实行规范化管理、标准化作业，把好质量、进度、安全关。优先保障民生工程。进一步加快拆迁安置房建设，逐步消化逾期安置；严格安置房质量控制，做优做美。把老小区整治、积水区整治、街巷改造、直管公房改造等民生工程真正做到群众满意；高度重视供水安全，强化源水、制水、输水三个环节的监测和管理，提高水源污染应急处置能力，确保不合格的自来水不出厂。严格规范行业管理。完善诚信管理平台建设，把行业管理的重点从前置管理转到过程服务与动态监管上，净化招投标市场，把好商品房的预售关、交付关，培育和扶持建筑业、房地产业等骨干企业。巩固物业管理“全覆盖”成果，进一步提升“五个有”服务标准。全面加强作风建设。强化目标，严格考核。认真研究制订对标方案、阶段目标和赶超措施，逐一细化责任，将目标分解到部门，任务具体到个人，实行绩效挂钩；硬性指标完不成的，一票否决。强化监督，严格问责。实行有责必有负、失责必纠。强化作风，凝聚精气神。大力倡导敢于担当、勇于负责、狠抓落实的工作作风，局机关当好表率，窗口单位示范引领，形成强大的工作合力。优化干部人才结构，引进和培养管理型、专业型人才，让能做事、敢担当、会操作、善创新的干部脱颖而出。